《競爭優(yōu)勢》是邁克爾·波特的一部經(jīng)典著作，首次出版于1985年，至今仍被廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行中。這本書的核心內(nèi)容圍繞著企業(yè)如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃來取得長期成功，分析了企業(yè)的價值鏈、成本結(jié)構(gòu)、差異化等多方面因素，提出了如何通過打造獨特的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

波特在書中強調(diào)了競爭優(yōu)勢的兩大基礎(chǔ)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先和差異化。成本領(lǐng)先策略要求企業(yè)通過控制生產(chǎn)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等手段，提供比競爭對手更低價的產(chǎn)品或服務(wù)，從而吸引價格敏感的客戶。而差異化策略則是通過提供獨特的產(chǎn)品特性或服務(wù)體驗，使企業(yè)在市場中脫穎而出，吸引那些愿意為創(chuàng)新或質(zhì)量付出更高價格的客戶。例如，沃爾瑪通過其高效的供應(yīng)鏈管理和規(guī)?；牟少彛晒崿F(xiàn)了成本領(lǐng)先；而蘋果則通過創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計和卓越的用戶體驗，成功實施了差異化戰(zhàn)略。

此外，波特還提出了價值鏈分析，這是幫助企業(yè)找到競爭優(yōu)勢的工具之一。價值鏈包括從采購、生產(chǎn)到銷售和售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，波特強調(diào)每個環(huán)節(jié)都可以成為企業(yè)創(chuàng)造價值的地方。通過對價值鏈的分析，企業(yè)可以識別出在哪些環(huán)節(jié)可以降低成本或創(chuàng)造差異化價值。