《戰(zhàn)略視角的培訓管理全景圖》是一本關(guān)于培訓管理的專業(yè)書籍，旨在幫助培訓工作者從戰(zhàn)略的角度理解和把握培訓工作，提升培訓工作的價值和效果。本書分為上篇和下篇兩部分。上篇主要對培訓管理全景圖進行了概述，包括理解戰(zhàn)略、培訓價值、機會識別、培訓定位和培訓體系等內(nèi)容，旨在幫助讀者從宏觀的角度理解培訓工作，明確培訓的目標和方向。下篇則通過具體的培訓項目案例與操作要點，如戰(zhàn)略和文化項目、績效改進項目、新員工項目、領(lǐng)導力發(fā)展項目、專業(yè)人才發(fā)展項目和資源開發(fā)項目等，詳細闡述了培訓工作的具體操作方法和實踐技巧。本書既有理論深度，又有實踐指導，是一本培訓管理者的必備書籍。

前言
上篇 培訓管理全景圖
第一章 培訓管理全景圖概述
第一節(jié) 理解戰(zhàn)略是培訓工作者的必修課
第二節(jié) 培訓價值來自精準的培訓定位
第三節(jié) 價值實現(xiàn)來自系統(tǒng)的培訓規(guī)劃
第二章 從戰(zhàn)略理解到機會識別
第一節(jié) 培訓機會來自企業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié) 培訓工作者都應該學會的戰(zhàn)略思維
第三節(jié) 從企業(yè)戰(zhàn)略中找到培訓機會點
第三章 從機會識別到培訓定位
第一節(jié) 培訓機會的抉擇
第二節(jié) 四種培訓定位模式
第三節(jié) 培訓成熟度的五個階梯
第四章 從培訓定位到培訓體系
第一節(jié) 培訓規(guī)劃
第二節(jié) 培訓業(yè)務(wù)設(shè)計
第三節(jié) 培訓組織建設(shè)
第四節(jié) 培訓資源開發(fā)
第五節(jié) 培訓項目運營
下篇 培訓項目案例與操作要點
第五章 戰(zhàn)略和文化項目案例與操作要點
第一節(jié) 戰(zhàn)略項目
第二節(jié) 文化項目
第六章 績效改進項目案例與操作要點
第一節(jié) 培訓與績效改進的異同
第二節(jié) 績效改進對培訓工作的啟發(fā)
第三節(jié) 績效改進項目的流程
第七章 新員工項目案例與操作要點
第一節(jié) 校招新員工項目
第二節(jié) 校招新員工項目與社招新員工項目的異同
第三節(jié) 揭開新員工導師制項目的神秘面紗
第八章 領(lǐng)導力發(fā)展項目案例與操作要點
第一節(jié) 高潛人才發(fā)展項目
第二節(jié) 中層領(lǐng)導力發(fā)展項目
第三節(jié) 高層領(lǐng)導力發(fā)展項目
第九章 專業(yè)人才發(fā)展項目案例與操作要點
第一節(jié) 完整的專業(yè)人才發(fā)展項目
第二節(jié) 專業(yè)人才發(fā)展項目系統(tǒng)邏輯
第十章 資源開發(fā)項目案例與操作要點
第一節(jié) 學習地圖開發(fā)
第二節(jié) 內(nèi)部課程開發(fā)和內(nèi)訓師培養(yǎng)
第三節(jié) 組織經(jīng)驗萃取
后記 培訓工作者的蛻變與成長
參考文獻