這是一本關(guān)于ERP系統(tǒng)設(shè)計的書籍，內(nèi)容詳細地描述了ERP系統(tǒng)的功能、設(shè)計和實施方法。它涵蓋了從需求分析到系統(tǒng)集成、從數(shù)據(jù)準備到上線運行的整個過程。此外，這本書還提供了大量的實際案例和經(jīng)驗分享，幫助讀者更好地理解ERP系統(tǒng)的應用場景和實施策略。

錄
第1部分 案例篇
第1章 ERP實施案例…………3
1.1 開源 ERP的應用案例——灃芝
(國際)集團管理 ODOO 應用
案例…………………………3
1.1.1 灃芝(國際)集團概況…3
1.1.2 企業(yè)面臨的問題…………4
1.1.3 ERP項目的選型………5
1.1.4 實施效果分析……………6
1.1.5 ERP實施經(jīng)驗……………7
1.2 用友NC——酒泉鋼鐵(集團)
公司 ERP案例………………8
1.2.1 用戶背景…………………8
1.2.2 組織結(jié)構(gòu)……………9
1.2.3 動因分析…………………9
1.2.4 系統(tǒng)目標………………10
1.2.5 財務信息化的近期要求…11
1.2.6 網(wǎng)絡及硬件方案………11
1.2.7 軟件應用方案…………13
1.2.8 業(yè)務解決方案…………14
1.2.9 應用效果………………19
1.2.10 實施服務……………21
1.3 用友 U8——西安車輛廠 ERP
案例…………………………23
1.3.1引言……………………23
1.3.2 困惑………………………24
1.3.3 抉擇…………………27
1.3.4 實現(xiàn)……………………28
1.3.5 回味……………………37
1.3.6 展望……………………39
1.4 金蝶 K3——青島雙桃精細化
工(集團)有限公司 ERP案例
…………………………………………………40
1.4.1 企業(yè)的基本狀況………40
1.4.2 ERP項目總體設(shè)計……40
1.4.3 選擇管理軟件和
軟件供應商……………41
1.4.4 啟動大會非常必要……41
1.4.5 項目的實施過程………41
1.4.6 取得的階段成果………44
1.4.7 幾點體會………………45
1.4.8 總結(jié)經(jīng)驗，為完成總體規(guī)劃而努力奮斗…………45
1.5 沈陽鼓風機廠 ERP
應用案例…………………46
1.6 上海二紡機股份有限公司ERP
應用案例……………………46
1.7 廣東某電子企業(yè) ERP
應用案例……………………48
1.8 北京某廠 ERP應用案例…49
1.9 案例啟示……………………50
1.9.1 效益啟示………………50
X|ERP原理·設(shè)計·實施(第4版)
1.9.2 風險啟示………………51
1.9.3 成功經(jīng)驗………………52
1.9.4 失敗的因素……………52
1.10 教訓………………………53
1.10.1 教訓一：ERP不是
木桶工程………………54
1.10.2 教訓二：領(lǐng)導小組不是領(lǐng)導掛名…………54
1.10.3 教訓三：選型的企業(yè)勿受制于 ERP供應商…55
1.10.4 教訓四：業(yè)務流程重組也不是借口，但二次開、發(fā)應慎重……………55
1.10.5 教訓五：要求穩(wěn)定的核心項目組成員……56
第2部分 原理篇
第2章 ERP理論的形成……59
2.1 基本 MRP…………………59
2.1.1 庫存訂貨點理論………60
2.1.2 物料需求計劃理論……61
2.2 閉環(huán) MRP……………………63
2.3 制造資源計劃(MRP-I)…64
2.4 企業(yè)資源計劃(ERP)……66
2.4.1 MRP-Ⅱ的局限性………66
2.4.2 企業(yè)資源計劃(Enterprise
Resource Planning,ERP)
…………………………………………67
2.4.3 ERP系統(tǒng)常見模塊與總
流程圖…………………68
2.4.4 ERP今后的發(fā)展趨勢…70
2.5 企業(yè)資源管理理論
應用研究……………………71
2.5.1 發(fā)現(xiàn)與提高企業(yè)核心競爭力——供應鏈思想的精髓…………………71
2.5.2 以客戶的需求
推動企業(yè)的發(fā)展………72
2.5.3 管理的數(shù)字神經(jīng)——事實與數(shù)據(jù)統(tǒng)一……………72
2.5.4 優(yōu)化與創(chuàng)新——不斷改進與流程重組……………73
第3章 基本概念………………75
3.1 物料編碼……………………75
3.2 物料清單(BOM)………77
3.2.1 物料清單概念…………77
3.2.2 制造物料清單與設(shè)計
物料清單的區(qū)別………79
3.2.3 ERP系統(tǒng)物料清單的
表現(xiàn)形式………………80
3.3 工作中心(WC)…………84
3.3.1工作中心定義…………84
3.3.2 工作中心作用…………85
3.3.3 關(guān)鍵工作中心…………85
3.3.4 工作中心數(shù)據(jù)…………85
3.4 提前期與計劃展望期………87
3.4.1 提前期(lead time)概念
與作用……………87
3.4.2 提前期分類……………88
3.4.3 生產(chǎn)加工(或裝配)
提前期的構(gòu)成…………88
3.4.4 提前期的設(shè)置…………88
3.4.5 計劃展望期……………89
3.5 工藝路線……………………89
3.5.1 工藝路線的定義……89
3.5.2 工藝路線的作用………89
3.5.3 工藝路線的制訂………89
目錄| XI
3.6 獨立需求與相關(guān)需求………91
3.7 工作日歷……………………91
第4章 銷售管理………………93
4.1 銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型………93
4.1.1 生產(chǎn)類型的劃分………93
4.1.2 生產(chǎn)類型………………94
4.2 銷售管理業(yè)務概述…………95
4.3 銷售系統(tǒng)功能………………97
第5章 主生產(chǎn)計劃(MPS)…99
5.1 主生產(chǎn)計劃定義與作用……99
5.2 粗能力計劃(RCCP)…100
5.3 主生產(chǎn)計劃理論…………104
5.3.1 相關(guān)基本概念………104
5.3.2 計劃對象與方法………106
5.3.3 主生產(chǎn)計劃制訂程序…107
5.3.4 計劃模型…………107
5.3.5 確認 MPS………………113
第6章 物料需求計劃(MRP)115
6.1 定義與作用…………………115
6.2 計算模型……………………116
6.2.1 MRP生成的分類……116
6.2.2 基本原理與關(guān)鍵信息…116
6.2.3 MRP的計算模型……117
6.3 MRP報表………………120
第7章 能力需求計劃………122
7.1 能力需求計劃的概述……122
7.1.1 定義與作用……………122
7.1.2 運行流程……………123
7.2 能力需求計劃的分類……123
7.2.1 無限能力計劃…………123
7.2.2 有限能力計劃…………124
7.3 能力需求計劃的計算方法..124
7.4 能力需求計劃的平衡
與輸出………………………126
第8章 采購管理……………129
8.1 采購業(yè)務的作用……………129
8.2 采購業(yè)務概述……………130
8.3 采購子系統(tǒng)的運作與帶來
的效益………………………131
8.3.1 采購子系統(tǒng)的運作…131
8.3.2 采購子系統(tǒng)運作帶來
的效益…………………134
8.4 采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務
子系統(tǒng)的關(guān)系……………134
第9章 庫存管理……………136
9.1 庫存的分類…………………136
9.2 庫存的作用與弊端………137
9.2.1 庫存的作用……………137
9.2.2 庫存的弊端…………138
9.3 庫存量的控制………………138
9.3.1獨立需求的庫存控制…139
9.3.2 相關(guān)需求的庫存控制…142
9.4 庫存管理策略………………142
9.4.1 ABC庫存控制法……142
9.4.2 控制庫存的管理策略…143
9.5 庫存作業(yè)與信息處理……144
9.5.1 物料出入庫和
移動管理………………145
9.5.2 庫存盤點……………146
9.5.3 庫存物料管理
信息分析………………146
第10章 車間管理…………148
10.1 車間管理概述…………148

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