目錄
1 事兒就是這么個(gè)事兒1
2 決戰(zhàn) CFO6
3 開(kāi)會(huì)不及時(shí)，一定有問(wèn)題 12
4 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是企業(yè)的生死問(wèn)題 17
5 很多公司死在庫(kù)存上 22
6 我不會(huì)幫你們追料的 29
7 輝糊灌頂 31
8 倉(cāng)庫(kù)竟然敢拒收 33
9 視察倉(cāng)庫(kù) 38
10 我就是要強(qiáng)拆42
11 安全庫(kù)存不安全 51
12 十年如一日57
13 無(wú)計(jì)劃停線(xiàn)的真正原因61
14 開(kāi)車(chē)不等客66
15 忙就是瞎忙 76
16 采購(gòu)員是供應(yīng)商的虛擬供應(yīng)鏈管理經(jīng)理 82
17 我先兼任計(jì)劃部部長(zhǎng) 87
18 三種人92
19 采購(gòu)員的工作量問(wèn)題 95
20 重新定義 KPI 100
21 不要玩弄采購(gòu)提前期 104
22 過(guò)量生產(chǎn)是最大的浪費(fèi) 111
23 知之為知之 不知為不知 116
24 不要為了 KPI而KPI 119
25 不要抱怨預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確 124
次戰(zhàn)庫(kù)存二
26 倉(cāng)庫(kù)越大企業(yè)倒閉得越快 131
27 供應(yīng)鏈管理，一半是技術(shù)，一半是藝術(shù) 137
28 終于過(guò)了實(shí)習(xí)期 141
29 攤上事兒了 143
30 高庫(kù)存永遠(yuǎn)伴隨著高缺貨 148
31 第一泡尿很重要 154
32 不要相信道聽(tīng)途說(shuō) 158
33 供應(yīng)鏈管理的ASCK 模型 162
34 彈性交付不是犧牲供應(yīng)商的庫(kù)存 170
35 加班是一種職業(yè)病 176
36 慈不掌兵 179
37 酒吧也有個(gè)供需鏈管理問(wèn)題 183
38 再談 KPI 186
39 供應(yīng)商要學(xué)會(huì)智能補(bǔ)貨 194
40 “渾蛋”現(xiàn)象 200
41 重組計(jì)劃部 205
42 不能被銷(xiāo)售牽著鼻子走 210
43 承諾質(zhì)量問(wèn)題 215
44 快速反應(yīng)是個(gè)能力問(wèn)題 220
45 我準(zhǔn)備調(diào)你去當(dāng)計(jì)劃部部長(zhǎng) 224
46 借就是偷 226
47 供應(yīng)鏈管理部首先是個(gè)管理部門(mén) 230
48 有病不是直接吃藥 234
49 我要你去審核他們 240
50 這是老虎不是貓 246
51 人槍合一 253
52 猜就是撒謊 257
53 等就是等死 260
54 有些公司其實(shí)就是表面鮮 266
55 我來(lái)了這公司就是好公司 270
56 客戶(hù)的認(rèn)可 273
57 對(duì)供應(yīng)商要負(fù)責(zé)任 277
58 未來(lái)的 CEO 來(lái)自供應(yīng)鏈管理 281
59 這個(gè)芳芳有點(diǎn)問(wèn)題 285
60 人事布局 287
61 你是指他哪方面還行 296
62 你必須走人 298
63 我只是不想讓你們吃驚 302
64 你是從哪個(gè)山上跑下來(lái)的猴子 305
65 別給臉不要臉 307
66 清除害群之馬 310
67 組織供應(yīng)鏈審核 313
68 評(píng)審審核結(jié)果 321
69 您的評(píng)價(jià)是對(duì)我最高的獎(jiǎng)賞 325
70 管理咨詢(xún)那點(diǎn)事 328
71 我想做獨(dú)立顧問(wèn) 332
附錄1 全面庫(kù)存管理(TIM)咨詢(xún)實(shí)施——A.P.S(3步走) 336
附錄2 《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》第4版內(nèi)容簡(jiǎn)介 339
附錄3 本書(shū)英文單詞或縮寫(xiě)的英語(yǔ)解釋及漢語(yǔ)解釋340
附錄4 偉康公司及供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)349
后記 我非我 352